入社後すぐにシステム開発部に配属され、今まで取引がなかった顧客にてSES契約で作業を行ないました。主な業務はJava・Grails案件の詳細設計～開発～テスト設計～テストを担当しました。自社から要員追加できるよう、常に案件の受注状況や必要となる要員などの情報をいただき連携することで、業務拡大に取り組んでいました。
システム開発部のグループリーダーに昇進。自身が派遣された先では、最初は一人からスタートしたが、徐々に自社からの派遣が拡大し、最大10名弱のチームになりました。チームをまとめるリーダーとして、メンバーの相談や技術提供など、自身のスキルだけでなくチームとして機能できるように試行錯誤しながら作業に取り組みました。また、顧客からの各メンバーの評価を聞き、問題が発生した場合は解決できるよう努めました。
システム開発部のマネージャーに昇進。自身が派遣された作業場のメンバー管理だけでなく、他の派遣先のメンバーの管理も行ないました。各派遣先のリーダーと連絡を取り、問題がないかを把握するように努めました。システム開発部は、各々で派遣先が違うため関係性が希薄になりがちなため、できる限りメンバーの状態を把握するよう意識して業務に取り組みました。
システムソリューション部へ異動。これまでは派遣先での作業で、基本的には顧客からの指示で開発業務を行なっていたが、システムソリューション部に異動してからは要件定義から運用保守までの全ての工程をこなす必要がありました。人員も多くないため、複数案件の作業を同時に進める必要があるなど、非常に苦労することも多くありましたが、チームメンバーと協力しながら顧客満足度が少しでも高くなるよう意識しながら業務を進めていました。
システムソリューション部の部長に昇進。前任の部長の退職により、システムソリューション部の部長に抜擢されました。システムソリューション部は人数も多いわけではないため、管理業務と開発業務を並行で行ないます。そのため、常に効率的に作業を進める必要がありました。社長や部員一人ひとりに助けられながら、日々の業務を熟しました。
人材開発部の部長を兼務。システムソリューション部の部長との兼務であり、これまでの管理業務、開発業務に加え、新入社員・中途社員の開発スキル向上のための教育を行ないました。他業務が重なり、人材開発部としての業務がうまく進められないこともありましたが、様々な方の助力のおかげで教育プログラムを完遂することができました。被教育者が業務で活躍できるよう、これからもサポートを続けていきます。